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生产管理

生产准备流程与产品制造成本分析
添加时间:2017-01-12 16:45:06 人气:1286
【课程简介】
    对于企业入职3-5年的生产、制造、工艺工程师甚至部分资深工程师对新产品导入流程中从产品开发到产品量产阶段的各个详细步骤及各步骤的任务及目标,并非完整了解, 从而导致新产品开发速度较慢,一些开发过程中的关键步骤未考虑,导致新产品不能如期量产,甚至开发过程中出现关键质量问题,从而延长新产品到量产时间,本培训凝聚讲师20多年的工程师的丰富实践经验及不同行业丰富的新产品导入流程及案例经验,新产品前期研究,产品从客户需求(RS)转化为产品实现(PSS),零部件材料分析,工艺流程设计(PFC),产品制造成本计算与分析,流程失效模式分析及改进(PFMEA),样件试制及样件试制反馈报告(DFX), 设计更改验证, 生产布局设计与物流规划, 生产设备需求分析及初步设计,标准化作业规程相关的成套文件编制,作业人员系统培训及考核,试生产及持续改进等。本课程应用讲师丰富的工作实践经验及案例教学,完整展示生产准备全流程及各步骤的实现。
    培养工程师从掌握零散知识、实践摸索阶段迅速全面成长为资深工程师,提高工程师的综合素养 。
    新产品导入前,工艺或制造工程师需要计算产品制造成本,通过本课程的学习,掌握制造成本的构成与计算,制造成本的分析 与降低等方法及手段。用于新产品竞标报价或产品外包时评估承包商的制造成本报价。
【培训对象】
    工艺工程师,生产或制造工程师,精益工程师,制造成本控制方面的财务人员,采购人员,产品经理,项目经理,工程经理,精益经理,生产经理,工程及生产总监等

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