IATF 16949是由IATF（International Automotive Task Force-国际汽车工作组）起草并发布的对汽车生产、服务和/或相关配件组织应用ISO 9001的特殊要求，其适用于汽车生产供应链的组织形式。

IATF16949:2016是由IATF机构于2016年10月1日发布的。发布后，自2017年10月13日起，IATF陆续发布了9版针对标准的解释Sanctioned Interpretations(SIs)。

2022年5月26日，IATF又发布了第10版解释（SI 23-25），将于2022年6月正式生效。注：SI等同于标准要求，必需满足。

一、IATF16949标准的相关变化及其收益

1、体系的结构变化

IATF 16949新版标准以ISO 9001:2015标准为基础，原则上都采用相同的结构，即：

1.1、总条款相同，都是10个条款

1.2、每个条款以及大部分的分条款的标题都是一致的

1.3、不同标准共用的一些术语和定义的解释一致等等

这对于组织理解、应用和整合多个标准体系带来极大的便利性

2、体系的概念性变化

2.1、更加关注客户及其他相关方

2.2、关注风险管理的应用

2.3、文件上具有更大的灵活性，如不再有手册、程序文件的硬性要求

2.4、赋予最高管理者更积极的角色

2.5、强调体系与组织的实际业务流程的整合等等

这一变化的显著目的是促进客户及相关方满意，进而为组织的持续成功创造更大的可能性，使得组织更关心体系的有效性，而不是体系本身，或者文件与记录。

3、ISO 9001部分的变化

ISO 9001:2015新版标准的内容进行了一些重大的修订，包括增加了以下等一些要求：

3.1、组织环境

如今的经营环境在快速地转变，包括宏观经济形势、市场竞争态势、消费习性、技术革新与应用，乃至员工的心态等等。作为追求持续成功的管理者，如何把握组织的内/外部环境而达到可持续发展？这是新版标准的亮点之一。

3.2、风险管理

风险无时、无处不在。如何管理风险，是企业和追求持续成功的管理者必须关注的重要事项。对风险的识别、分析、评估和处理是系统对风险管理的重要过程。

3.3、领导力

最高管理者的支持、参与和指导是组织持续成功的关键因素之一。本次标准修订对最高管理者提出了比以往更多、更具体的要求，将会使最高管理者更多地投入到管理体系的运作中。

4、IATF 16949附加要求的变化

4.1、与安全相关的零件和过程的要求

4.2、加强产品可追溯性的要求以支持最新法规监管的变化

4.3、含内置软件的产品的要求

4.4、保修管理过程，包含处理NTF（no trouble found）以及汽车行业指南的使用

4.5、整合部分OEM的客户特殊要求

4.6、阐述下级供应商管理及开发的要求

4.7、增加企业综合责任的要求

二、您可能需要采取的行动

建议您能够及早采取行动，以便顺利完成认证，这些行动可能包括：

1、了解本标准的要求

学习、理解标准要求是一切的起点，应尽早计划和实施。

2、进行差距分析

详细评估并列出目前体系与本标准的差距，包括文件、能力、运行和实际运行记录等各方面的差距。

3、标准实施

一些计划项目可能简单就能完成，一些则需要反复试验和改进，积累和提升。比如组织环境、风险管理，可以很简单地按照标准要求和培训说明进行基本的作业；但是如果从战略高度考虑，就需要更多的知识、更高层的参与、以及更多的组织战略规划面的信息，而且无法一蹴而就。分析方法本身需要持续改进，分析成果的得出也不是一劳永逸。标准要求不仅仅是操作的规则，更是企业完善管理的理念，规划发展的方向。