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质量体系
PMC-制造业生产计划与物料控制
添加时间：2017-01-12 13:46:16 人气：1268
【课程背景】
生产计划和物料控制（PMC）在企业中的重要性不言而语，她掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，了解精益生产与价值流（VSM）图，降低或消除物流过程中的非增值活动，并运用管理技术来解决问题。
在企业的日常运营中，是否常存在一些问题，这些问题都于PMC时时相关，生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”：
-- 生产计划体系混乱，计划失去了其指导意义
-- 生产计划有变化，导致物料库存积压
-- 物料该来的不来，不该来的了
-- 生产计划频变，天天救火、交货不及
-- 物料呆滞较多
-- 库存积压资金大
-- 多品种小批量的市场环境，只能以牺牲库存为代价
【参课对象】
制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。
生产计划和物料控制（PMC）在企业中的重要性不言而语，她掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，了解精益生产与价值流（VSM）图，降低或消除物流过程中的非增值活动，并运用管理技术来解决问题。
在企业的日常运营中，是否常存在一些问题，这些问题都于PMC时时相关，生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”：
-- 生产计划体系混乱，计划失去了其指导意义
-- 生产计划有变化，导致物料库存积压
-- 物料该来的不来，不该来的了
-- 生产计划频变，天天救火、交货不及
-- 物料呆滞较多
-- 库存积压资金大
-- 多品种小批量的市场环境，只能以牺牲库存为代价
【参课对象】
制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。
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