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采购和供应链
采购成本分析、削减与谈判技巧
添加时间：2017-01-12 16:55:21 人气：1199
【培训目标】
“采购谈判到底谈什么？压低了价格，却还被老板骂！”“采购谈判的议价技巧与策略是什么？”
“供应商告诉我们，不涨价不错了，别谈降价好不？！”
“原、辅材料价格波动剧烈，采购工作的难度越来越大，我们怎么做才好？”
“采购并不一定朝南坐的，有时我们在强势供应商面前，我们束手无策，尤其是独家供货商，我们怎么办？”
“发生缺货时，叫天天不应，叫地地不灵，库存大了，又怕被指责，我们好苦！”
。。。。。。
本课程以实战案例为背景，课程结合被国际公认的采购理论，从企业供应链管理的高度，提升学员如何控制与降低企业采购成本的方法与技巧；让学员基本掌握与供 应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧，了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命，为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。 在分析企业内部对于采购成本影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法----企业采购绩效管理与供应商关系管理，让学员掌 握当今企业采购供应管理工作的方法及其方向。
【培训对象】
采购价格管理、SQE、物流管理、计划管理、库存控制、供应链管理等部门、销售人员
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