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采购和供应链

战略采购管理制定与供应市场开发-高级采购管理
添加时间：2017-01-12 17:00:18 人气：1133
【课程看点】
-- 供应市场开发方法攻略；供应战略制定纲要  全套工具应用
-- 分享时下最热的采购方略和解析—电子采购，外包，供应商早期介入
-- 涵盖制造业/贸易/零售等各行业采购相关内容，及其采购服务和其他非生产性采购项目的相关战略
-- 大量案例：大量课堂案例，生动实用，涵盖采购管理的各个环节
【课程目标】
     企业越来越看重采购开发的供应商能力,从联合国的采购专家看来,他们认为采购现在正在为企业采购”竞争力”, 也就是说采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升. 
     但是企业如今也发现由于要降低成本,往往企业最终选择了那些能力欠缺的供应商来培养,结果是＂劳命伤财＂，而对方还拒绝积极的配合提高．所以企业越来越看重供应商的整体能力．而采购作为企业的核心功能被强调到战略层面。随着采购的战略功能如供应商的选择和评估与操作性功能如订单管理的分离和细化，供应市场搜寻和采购战略规划被企业提到了采购人员的日常工作中。 而作为企业面对供应商的形象代表-CBM就走入了人们视野。 但他们却时常迷失在繁杂的操作性事务中，如何能提高他们的战略规划能力，这正是本课程设置的目的。 
【参加对象】
     采购部门人员和高级采购主管 

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