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采购和供应链
【课程背景】
在互联网、机械化、自动化、智能化的大数据时代，很多企业的生产计划与物料控制仍然停留在靠个人经验的基础上来管理它，而这种作业的绩效往往是跟不上市场需要，达不到客户要求的。生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业的资金流、物流、信息流，学会运用经验+数据来分析并解决生产计划与物料控制中遇到的问题，是提升企业绩效的关键。
在企业的生产计划和物料控制（PMC）日常运营中，常存在一些典型问题，这些问题都于PMC时时相关，
--缺乏数据系统支持的生产计划，失去了计划的指导意义。
--对需求预测毫无评测，只会照搬，无法建立一致性销售预测。
--物料需求计划（MRP）的运转需要多重元素输入，需要各种数据支持。
--多品种小批量的市场环境，只能以牺牲库存为代价
--采购物料没有数据系统的支持，天天救火，物料该来的不来，不该来的了
--没有数据支撑，控制库存变成了可望不可及的心病
本课程将从生产计划与物料控制所需的数据支持系统为出发点，结合企业的组织系统，针对物料需求计划（MRP）的运转逻辑中的输入数据及输出数据，以及生产排程及追踪数据，逐个展开讨论并进行深入分析，最终达到有效的生产计划和物料控制的目的。
【课程目标】
1、帮助学员学会运用系统数据来支持生产计划与物料控制的有效性
2、用数据来支持需求预测的准确性及一致性
3、有效提高生产计划与物料控制过程中的数据分析和运用能力
4、有效的MRP运行及产出
5、学会运用数据进行沟通
【参课对象】
制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。
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