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综合管理

项目思维与关键性管理能力提升(沙盘)
添加时间:2017-01-12 17:26:46 人气:1202
【授课对象】
项目组组长和项目经理及项目其他利益相关者,临时性项目的项目经理及其成员。
【课程定位】
你交付“项目”给某位非项目管理专业的专业人士,希望他/她能领导这个非常规性项目的分析、设计和实施的全过程,并且需要特别关注项目对企业的整体价值,这时……
    本课程可以帮助他/她学会调动上下左右各种相关人,充分发挥所有人的最大作用,增强大家对项目的信心,并且调动大家正确参与项目,使项目达到指标,更获得最大的商业价值!
【培训目标】
沙盘模拟培训项目经理:
-察觉自己为什么无法把各个方面的人调动起来
-认识各个阶段各种人的作用
学习在一个个具体事件面前既解决事情、又调动正确的人
从而:
-使项目经理调动与项目相关的各方面力量,通过大家作用的发挥,使项目发挥最大的商业价值,让业务部门满意。 
【课程背景】
项目是遗憾的艺术:每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求,使用部门或者公司领导也还有不满意的地方:
-刚做出来就不能用了:需求变了
-现在是业务大忙时间,我们没时间试用
-怎么是这样的东西,这个环节还不如以前好用呢
-这个功能都没有,花这么多钱做这个项目干什么呀
-太不好用了,我们又不是IT专家,怎么搞得这么复杂呀
……
为什么会这样?
-领导的鼓励和推动不够
-领导一开始就没有想透彻,项目团队的专家没有帮助领导整理思路
-项目团队有经验的人手不足
-前期风险分析的时候用户不热心
-中后期用户的需求提得太晚
-中期设计开发的时候谁都有新要求
-后期上线的时候大家方才如梦初醒:怎么是这么个东西
……
总之:各种人在该发挥作用的时候没有发挥最佳的作用。而在不该发挥的时候却提供了相反的“贡献”。如果项目经理能从项目对公司商业价值最大化的角度来看待项目,就能少走弯路,多得到大家的支持。如果项目经理能把自己看成乐队指挥,他就能适时、充分地调动大家做出积极贡献。

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