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采购和供应链
采购系统设计与采购管理优化
添加时间：2017-01-12 16:47:38 人气：1511
【课程背景】
宏观，战略层面的高端分享
讲师推荐参加人员：公司采购部门主管和供应链总监等高中层主管
课程看点：大部分企业的采购部门拥有供应商开发/选择和评估流程，还有大量的表格，似乎无所不能。但是这些表格能否实用，能否反映采购部门的绩效，能否体现采购部门今天的能力，是否足以支持公司业务的发展和未来的规划。。。。。。这些带来疑问：拿来主义不能解决动态的采购活动。所以本课程将向大家介绍采购理论中成熟的采购系统模型和采购系统的绩效评估。
自始至终以”一个中国合资企业的采购流程和系统设计“贯穿始终
结合时下跨国企业实施本土化，低成本国家采购（远源采购），供应商早期介入 ESI，电子采购等实施过程中的成功和挫折;同时也结合企业实施ERP后发现的采购被流程捆绑而缺乏灵活性。。。。。。
【课程简介 Introduction】
采购专业缺乏专业的从业人员，采购部门缺乏规范的管理程序，采购部门总是受到其他部门的误解，采购员被认为是吃“回扣”的肥缺，逢年过节的供应商送礼，加快的产品生命周期增加了报废物料的成本。。。。。 随着企业越来越大，为什么采购部门总不能改变被动挨打的局面，总收到内部的诸多指责或者是误解，对采购部门的工作造成越来越多的障碍，这难道无法化解吗？采购部门主管或者采购员可以改变同事们的看法吗？
随着采购组织的集中化管理，是否现有的采购人员不再能符合新的要求？似乎分散采购也有它的优点。到底我们公司的采购组织结构如何设计才合理？到底我的采购人员需要何种能力的培养和储备才合理？
当外资公司在中国开始采购功能后，也存在将全部国外流程复制到中国后发生的水土不服，作为一个采购主管该如何管理和改变呢？
采购系统是否完全在ＥＲＰ系统里实现呢？随着ERP在企业内的实施，为什么采购抱怨自己没有能动性了呢，被流程捆绑死而无法实现用户的满意，这又是什么原因造成呢？
拿来主义的所有采购漂亮的表格，完美的评估模式为何不能解决工作中的困境呢？
通过传统采购管理问题、误区和最新采购技术的分析，形成巨大“反差”，再用自始至终的“一个中国合资企业的采购系统设计案例“强化和理解；在此基础上结合采购管理的实际问题，系统讲述采购系统设计原则及方法，分享解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。
【参加对象 Who should attend】
采购主管；物料、供应部门主管；采购总监等高级采购管理人员
宏观，战略层面的高端分享
讲师推荐参加人员：公司采购部门主管和供应链总监等高中层主管
课程看点：大部分企业的采购部门拥有供应商开发/选择和评估流程，还有大量的表格，似乎无所不能。但是这些表格能否实用，能否反映采购部门的绩效，能否体现采购部门今天的能力，是否足以支持公司业务的发展和未来的规划。。。。。。这些带来疑问：拿来主义不能解决动态的采购活动。所以本课程将向大家介绍采购理论中成熟的采购系统模型和采购系统的绩效评估。
自始至终以”一个中国合资企业的采购流程和系统设计“贯穿始终
结合时下跨国企业实施本土化，低成本国家采购（远源采购），供应商早期介入 ESI，电子采购等实施过程中的成功和挫折;同时也结合企业实施ERP后发现的采购被流程捆绑而缺乏灵活性。。。。。。
【课程简介 Introduction】
采购专业缺乏专业的从业人员，采购部门缺乏规范的管理程序，采购部门总是受到其他部门的误解，采购员被认为是吃“回扣”的肥缺，逢年过节的供应商送礼，加快的产品生命周期增加了报废物料的成本。。。。。 随着企业越来越大，为什么采购部门总不能改变被动挨打的局面，总收到内部的诸多指责或者是误解，对采购部门的工作造成越来越多的障碍，这难道无法化解吗？采购部门主管或者采购员可以改变同事们的看法吗？
随着采购组织的集中化管理，是否现有的采购人员不再能符合新的要求？似乎分散采购也有它的优点。到底我们公司的采购组织结构如何设计才合理？到底我的采购人员需要何种能力的培养和储备才合理？
当外资公司在中国开始采购功能后，也存在将全部国外流程复制到中国后发生的水土不服，作为一个采购主管该如何管理和改变呢？
采购系统是否完全在ＥＲＰ系统里实现呢？随着ERP在企业内的实施，为什么采购抱怨自己没有能动性了呢，被流程捆绑死而无法实现用户的满意，这又是什么原因造成呢？
拿来主义的所有采购漂亮的表格，完美的评估模式为何不能解决工作中的困境呢？
通过传统采购管理问题、误区和最新采购技术的分析，形成巨大“反差”，再用自始至终的“一个中国合资企业的采购系统设计案例“强化和理解；在此基础上结合采购管理的实际问题，系统讲述采购系统设计原则及方法，分享解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。
【参加对象 Who should attend】
采购主管；物料、供应部门主管；采购总监等高级采购管理人员
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